行业新闻
有色行业中小企业存在的问题及对策研究
在《国内企业状况》中，中国行业部门对有色行业中小企业的定位为： 中央及地方政府税收的主要渠道之一，提升GDP的重要支撑，和谐社会的基础；总的来说，有色行业中小企业对于国内经济的复苏、解决社会矛盾、改善就业环境等方面都扮演着重要的角色。因此，对有色行业中小企业发展对策的研究有重要的意义。
我国有色行业中小企业的特点
1 有色行业中小企业自身具备的特点
(1)直接面对市场，对市场需求有最大限度的认知。(2)体制机动、韧性强。在总体规模上，有色行业中小企业体制精简，适应市场的能力强，可以短、平、快的改变企业的生产和销售模式。(3)规模小、资金不足、生产能力低有色中小企业资金短缺、规模小，人才短缺，导致产量小、技术转型慢、成本高，无法和大型企业在产品价格、质量方面相抗衡。(4)管理不规范，政策应对性差大多数有色行业中小企业管理意识不强，且其执行随意性教大；在应对复杂的市场经济形势方面，其对策的灵活性较差。(5)人才缺乏，且易流失。有色行业中小企业对国家相关劳动政策执行不利，没有系统的人力资源管理部门，不能大量招聘专业的技术人员，且现有的人才也及易流失。
2 有色行业中小企业在整体经济框架中所具有的特点
2.1 有色行业中小企业数量大，分布广我国有色中小企业的数量所占比例大，且在全国各地分布呈散状，其主要原因是因为有色中小企业资金投入少、企业总体规模较小，易于运营。2.2 有色行业中小企业多处于低技术含量、劳动强度大的行业因有色行业中小企业受行业政策影响较大，在资本运作、特有资源分配、税收等方面受到的制约较大，决定了这些中小企业集中在技术含量低、劳动强度大的行业。2.3 拥有丰富的劳动力资源我国拥有丰富的劳动力资源，可为此类中小型企业所共享，是我国中小企业所具有的得天独厚的优势。2.4 市场潜能巨大我国地域辽阔，资源丰富，拥有巨大的市场空间，有色行业中小企业在企业的经营方式、地域选择方面都有极大地选择余地。2.5 企业间的竞争日趋激烈随着全球一体化进程及日趋复杂的市场经济形势，企业间在资金、人才流动、成本等方面的竞争越来越激烈，所有这些使我国有色行业中小企业的生存及发展都面临严峻的考验。
我国有色行业中小企业在发展中面临的形势
1 生产架构不科学
技术含量低、产品产量不高、关键生产设备更新周期长、内部管理混乱等问题一直困扰着我国的有色行业中小型企业，造成他们没有真正具有知识产权的自主产品，只能进行产品的代加工和市场主流产品的辅助设备生产，企业的生产构架不合理，使他们在市场竞争中总处于受支配的地位。
2 技术资金投入少，设备更新周期长
我国大多数的有色中小企业没有设立科研开发机构和人力资源管理部门，大多数设备老化，主要设备更新周期长，引进新技术、先进设备的资金只占企业利润的极小的一部分。
3 有色行业中小企业的负债率高
根据国际通用标准，一般情况下，企业的负债率不应70％，但在我国，很多有色行业中小型企业的负债率已经超过了这个标准。
4 有色行业中小企业人员普遍综合素质不高
根据相关的调查，有色行业中小企业的管理人员和专业人员受高等教育的程度不是很高，这使企业不能进行高质量的科学管理、不能采取灵活多变的市场对应机制、企业的持续动力不足；而且，这类中小企业对工人队伍的培训投入极低，甚至有的企业在这方面的投入为零，从而造成劳动生产率低下、新设备引进的周期长、设备老化快、产品合格率低。
5 企业管理模式不能适应全球一体化的大趋势
虽然在改革开放的几十年来，我国的有色行业中小型企业经历了从计划经济向市场经济的转变历程，企业的管理模式一有了很大的改进，但在全球一体化的浪潮下及瞬息万变的市场形势下仍然显得力不从心，不能把握住机会，在严酷的竞争中发展、壮大自己。
我国有色行业中小企业生存、发展的对策研究
保证行业中小企业的生存及稳步发展对于行业的经济、就业率、完善的产业结构都有着极其重要的作用。在新的历史时期，我国的有色行业中小型企业在生存和发展过程中必然要面临诸多问题和困难；政府应制定相应的政策去扶植和引导这些中小企业，优化软环境以保证国民经济的持续增长；企业自身也应积极制定对策，优化自身各种资源，去保证企业的可持续发展。所以，在我国制定有色行业中小企业的壮大和发展对策既是一项迫在眉睫的任务，也是一项极其复杂的系统工程，应从政府和企业自身两方面着手。
1 对于政府来说，良好的外部环境是企业健康发展的必要保证
1.1 建立、健全法律法规建立、健全各种法律法规是行业中小企业生存和发展的保障。相关的法律、法规应围绕如何改善企业的外部软环境、如何提高企业的公平竞争能力为中心去制定，并应有完善的实施和监督机制；相关的法律、法规制定部门应深入实际，以全球化进程为大背景，结合地方的具体情况和特色为依托，逐步建立并不断地完善相应的法律、法规；应充分尊重来自企业的建议和反馈意见；应有相应的强制措施去保证行业中小企业之间以及中小企业和大型企业之间的交流、合作；要保证有良好的市场秩序；要保障企业的合法地位和合法权益；建立合理的社会保障体系；
1.2 深化改革，改善市场环境(1)深化改革，简政分权。(2)完善市场体系，规范市场秩序。
2 有色行业中小企业应抓住机遇，发展、壮大自己
2.1 不断探索、创新企业的管理、经营模式在新的历史时期，科学、合理的企业管理、经营模式的重要意义在于：(1)科学、合理的企业管理、经营模式是中小型企业可持续发展的需要。随着社会的不断发展，企业的经营模式也在不断地融入新的理念。(2)建立网络信息化企业管理模式是中小型企业采取灵活、机动科学决策，以应对复杂经济形势的需要。(3)建立有前瞻性的、有利于企业可持续发展的企业管理制度是中小型企业做强、做大的最强有力的保证。(4)人才是企业发展动力的源泉，是企业在激烈竞争中立于不败之地的坚实基础，是掌握市场主动权的核心元素。中小企业只有开阔眼界，创新人才招聘机制、人力资源合理使用机制，最大限度地发挥人才优势，不断加大自身企业的知识产权含量，才能使企业在未来的激烈竞争中脱颖而出。
2.2 强化企业间的合作根据相关研究，在地理位置上企业间的集聚，可以对企业的竞争力的提升起到积极的推进作用。相比于地里上刀及立的企业，集聚的企业在劳动效率、产品质量、资金运作方面可以做的更好。而且从世界市场这个大背景来看，具有竞争优势的大品牌，其产业内的所有企业均集聚在一起，并由此产生了很多新的企业，从而为市场提供更好、更优质的服务。因此，强化企业间的合作可以降低企业的投资风险，能够实现企业间的物质、信息资源共享，提高企业的劳动生产率，通过企业间的人才流动，实现企业间的优势互补，使企业间的优势合力在一处，从而最大限度地提高企业的竞争力。
结论
在我国的行业体系中，有色行业中小企业的所起的作用越来越重要，它们能否健康成长和发展已直接关乎到我国的行业经济发展和就业率。因此，大力扶持有色行业中小型企业是我国行业经济快速增长的主要着力点，也是地方政府振兴本地经济的工作重点。对于有色行业中小型企业在生存和发展过程中所遇到的困难，既有行业政策、法律法规、政府职能等方面的原因，也有企业自身方面的原因，如：管理理念、经营方式、资金投入等方面的原因。所以，国家在法律、法规上给予法律上的保证，政府在政策上给予扶持、鼓励，企业自身在经营理念上的转变，管理、生产模式上的创新，不断加大产品的知识产权含量；所有这些是有色行业中小型企业不断提高自身核心竞争力的必备条件。
我国有色行业中小企业的特点
1 有色行业中小企业自身具备的特点
(1)直接面对市场，对市场需求有最大限度的认知。(2)体制机动、韧性强。在总体规模上，有色行业中小企业体制精简，适应市场的能力强，可以短、平、快的改变企业的生产和销售模式。(3)规模小、资金不足、生产能力低有色中小企业资金短缺、规模小，人才短缺，导致产量小、技术转型慢、成本高，无法和大型企业在产品价格、质量方面相抗衡。(4)管理不规范，政策应对性差大多数有色行业中小企业管理意识不强，且其执行随意性教大；在应对复杂的市场经济形势方面，其对策的灵活性较差。(5)人才缺乏，且易流失。有色行业中小企业对国家相关劳动政策执行不利，没有系统的人力资源管理部门，不能大量招聘专业的技术人员，且现有的人才也及易流失。
2 有色行业中小企业在整体经济框架中所具有的特点
2.1 有色行业中小企业数量大，分布广我国有色中小企业的数量所占比例大，且在全国各地分布呈散状，其主要原因是因为有色中小企业资金投入少、企业总体规模较小，易于运营。2.2 有色行业中小企业多处于低技术含量、劳动强度大的行业因有色行业中小企业受行业政策影响较大，在资本运作、特有资源分配、税收等方面受到的制约较大，决定了这些中小企业集中在技术含量低、劳动强度大的行业。2.3 拥有丰富的劳动力资源我国拥有丰富的劳动力资源，可为此类中小型企业所共享，是我国中小企业所具有的得天独厚的优势。2.4 市场潜能巨大我国地域辽阔，资源丰富，拥有巨大的市场空间，有色行业中小企业在企业的经营方式、地域选择方面都有极大地选择余地。2.5 企业间的竞争日趋激烈随着全球一体化进程及日趋复杂的市场经济形势，企业间在资金、人才流动、成本等方面的竞争越来越激烈，所有这些使我国有色行业中小企业的生存及发展都面临严峻的考验。
我国有色行业中小企业在发展中面临的形势
1 生产架构不科学
技术含量低、产品产量不高、关键生产设备更新周期长、内部管理混乱等问题一直困扰着我国的有色行业中小型企业，造成他们没有真正具有知识产权的自主产品，只能进行产品的代加工和市场主流产品的辅助设备生产，企业的生产构架不合理，使他们在市场竞争中总处于受支配的地位。
2 技术资金投入少，设备更新周期长
我国大多数的有色中小企业没有设立科研开发机构和人力资源管理部门，大多数设备老化，主要设备更新周期长，引进新技术、先进设备的资金只占企业利润的极小的一部分。
3 有色行业中小企业的负债率高
根据国际通用标准，一般情况下，企业的负债率不应70％，但在我国，很多有色行业中小型企业的负债率已经超过了这个标准。
4 有色行业中小企业人员普遍综合素质不高
根据相关的调查，有色行业中小企业的管理人员和专业人员受高等教育的程度不是很高，这使企业不能进行高质量的科学管理、不能采取灵活多变的市场对应机制、企业的持续动力不足；而且，这类中小企业对工人队伍的培训投入极低，甚至有的企业在这方面的投入为零，从而造成劳动生产率低下、新设备引进的周期长、设备老化快、产品合格率低。
5 企业管理模式不能适应全球一体化的大趋势
虽然在改革开放的几十年来，我国的有色行业中小型企业经历了从计划经济向市场经济的转变历程，企业的管理模式一有了很大的改进，但在全球一体化的浪潮下及瞬息万变的市场形势下仍然显得力不从心，不能把握住机会，在严酷的竞争中发展、壮大自己。
我国有色行业中小企业生存、发展的对策研究
保证行业中小企业的生存及稳步发展对于行业的经济、就业率、完善的产业结构都有着极其重要的作用。在新的历史时期，我国的有色行业中小型企业在生存和发展过程中必然要面临诸多问题和困难；政府应制定相应的政策去扶植和引导这些中小企业，优化软环境以保证国民经济的持续增长；企业自身也应积极制定对策，优化自身各种资源，去保证企业的可持续发展。所以，在我国制定有色行业中小企业的壮大和发展对策既是一项迫在眉睫的任务，也是一项极其复杂的系统工程，应从政府和企业自身两方面着手。
1 对于政府来说，良好的外部环境是企业健康发展的必要保证
1.1 建立、健全法律法规建立、健全各种法律法规是行业中小企业生存和发展的保障。相关的法律、法规应围绕如何改善企业的外部软环境、如何提高企业的公平竞争能力为中心去制定，并应有完善的实施和监督机制；相关的法律、法规制定部门应深入实际，以全球化进程为大背景，结合地方的具体情况和特色为依托，逐步建立并不断地完善相应的法律、法规；应充分尊重来自企业的建议和反馈意见；应有相应的强制措施去保证行业中小企业之间以及中小企业和大型企业之间的交流、合作；要保证有良好的市场秩序；要保障企业的合法地位和合法权益；建立合理的社会保障体系；
1.2 深化改革，改善市场环境(1)深化改革，简政分权。(2)完善市场体系，规范市场秩序。
2 有色行业中小企业应抓住机遇，发展、壮大自己
2.1 不断探索、创新企业的管理、经营模式在新的历史时期，科学、合理的企业管理、经营模式的重要意义在于：(1)科学、合理的企业管理、经营模式是中小型企业可持续发展的需要。随着社会的不断发展，企业的经营模式也在不断地融入新的理念。(2)建立网络信息化企业管理模式是中小型企业采取灵活、机动科学决策，以应对复杂经济形势的需要。(3)建立有前瞻性的、有利于企业可持续发展的企业管理制度是中小型企业做强、做大的最强有力的保证。(4)人才是企业发展动力的源泉，是企业在激烈竞争中立于不败之地的坚实基础，是掌握市场主动权的核心元素。中小企业只有开阔眼界，创新人才招聘机制、人力资源合理使用机制，最大限度地发挥人才优势，不断加大自身企业的知识产权含量，才能使企业在未来的激烈竞争中脱颖而出。
2.2 强化企业间的合作根据相关研究，在地理位置上企业间的集聚，可以对企业的竞争力的提升起到积极的推进作用。相比于地里上刀及立的企业，集聚的企业在劳动效率、产品质量、资金运作方面可以做的更好。而且从世界市场这个大背景来看，具有竞争优势的大品牌，其产业内的所有企业均集聚在一起，并由此产生了很多新的企业，从而为市场提供更好、更优质的服务。因此，强化企业间的合作可以降低企业的投资风险，能够实现企业间的物质、信息资源共享，提高企业的劳动生产率，通过企业间的人才流动，实现企业间的优势互补，使企业间的优势合力在一处，从而最大限度地提高企业的竞争力。
结论
在我国的行业体系中，有色行业中小企业的所起的作用越来越重要，它们能否健康成长和发展已直接关乎到我国的行业经济发展和就业率。因此，大力扶持有色行业中小型企业是我国行业经济快速增长的主要着力点，也是地方政府振兴本地经济的工作重点。对于有色行业中小型企业在生存和发展过程中所遇到的困难，既有行业政策、法律法规、政府职能等方面的原因，也有企业自身方面的原因，如：管理理念、经营方式、资金投入等方面的原因。所以，国家在法律、法规上给予法律上的保证，政府在政策上给予扶持、鼓励，企业自身在经营理念上的转变，管理、生产模式上的创新，不断加大产品的知识产权含量；所有这些是有色行业中小型企业不断提高自身核心竞争力的必备条件。
